Équipe

Deux associés, une relation directe

Vos interlocuteurs sont ceux qui conduisent la mission : aucun consultant junior ne se substitue à eux sans votre accord.

Les associés

Portrait de Jonathan Boudry

Associé fondateur · interlocuteur principal

Jonathan Boudry

Gouvernance, relation élus–administration, projets de territoire

Jonathan Boudry a dirigé pendant plus de six ans, en l’absence de directeur général des services, la direction de cabinet mutualisée d’une communauté de communes et d’une commune de Guadeloupe. À son arrivée, chacune des deux structures présentait plus de 5 M€ de déficits cumulés. Il y a conduit leur redressement financier et organisationnel, au contact quotidien des élus, des services de l’État et des partenaires, et a piloté l’ensemble des services d’une commune et d’un EPCI ainsi que les relations avec les financeurs. Il a mis en place un contrat de redressement outre-mer (COROM) avec l’État. Il a quitté ses fonctions en avril 2026, après avoir mis en place une nouvelle organisation et recruté un directeur général des services dans chacune des deux structures.

Il a auparavant travaillé quatre ans à la Mission Opérationnelle Transfrontalière, comme responsable de l’expertise juridique, sur la structuration de coopérations publiques (GECT, GLCT, programmes INTERREG) en France, en Europe, en outre-mer et en Afrique de l’Ouest. Il est intervenu à ce titre au service des services déconcentrés de l’État, de collectivités de toutes tailles et d’États étrangers. Il a ensuite conduit comme chef de projets un programme d’aménagement de 26 M€ labellisé ÉcoQuartier.

6 ans +de direction de cabinet mutualisée, de 2020 à avril 2026
12missions juridiques et stratégiques à la Mission Opérationnelle Transfrontalière, de 2012 à 2016
26 M€de programme d’aménagement conduit comme chef de projets

Parcours

  1. Directeur de cabinet mutualiséCommunauté de communes et commune de Guadeloupe, en l’absence de DGS. Redressement financier, réformes RH, pilotage de l’ensemble des services et des relations avec les financeurs, réflexion stratégique avec les élus. Départ après mise en place d’une nouvelle organisation et recrutement d’un DGS dans chaque structure.
  2. Chef de projets d’une commune de GuadeloupeRevitalisation d’un centre-bourg labellisée ÉcoQuartier, PLU, régularisations foncières, direction par intérim du service urbanisme.
  3. Délégué général du cluster GAT Caraïbes Logistique et TransportsFort-de-France. Animation de 40 entreprises et de leurs partenaires institutionnels ; stratégies de coopération inter-îles.
  4. Chargé de mission, Mission Opérationnelle TransfrontalièreParis. Responsable de l’expertise juridique : GECT, transports transfrontaliers, prospective territoriale, programmes de coopération en Europe, en outre-mer et en Afrique de l’Ouest, pour l’État, le Grand-Duché de Luxembourg, l’ONU, la Principauté de Monaco et plusieurs collectivités.

Formation

  • Sciences Po Paris, master Stratégies territoriales et urbaines (2010 – 2012)
  • Sciences Po Paris, diplôme du Collège universitaire, spécialisation Europe centrale et orientale (2007 – 2010)

Enseignement, publications, langues

  • Enseignant vacataire, Université de Pau et des Pays de l’Adour (master 2 Coopération transfrontalière et interrégionale)
  • Formateur CNFPT, coopération transfrontalière franco-italienne
  • Auteur de publications sur le développement transfrontalier et la coopération caribéenne
  • Trilingue français, anglais et italien ; tchèque courant, pratiqué en contexte professionnel

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Portrait d’Aurélie Peyrat-Viola

Associée fondatrice · organisation et ressources humaines

Aurélie Peyrat-Viola

Plus de vingt ans d’expérience RH et organisation en collectivité, dont la direction adjointe des ressources humaines d’un grand département nouvellement recomposé, puis cinq ans d’expertise indépendante pour l’Agence française de développement auprès de collectivités ultramarines.

6 000agents concernés par la partition des effectifs entre deux collectivités issues d’une réforme territoriale
172 → 123agents : plan de réduction maîtrisée des effectifs d’une commune
2024sortie d’une commune de l’observation de la Chambre régionale des comptes
  1. Manager de transitionCheffe de projets transversaux dans un grand département.
  2. Consultante indépendante pour l’Agence française de développementTransformation organisationnelle, RH et redressement financier de collectivités de Guadeloupe et de Saint-Martin.
  3. Directrice adjointe des ressources humaines d’un grand département nouvellement recomposéCoordination conjointe des trois services (carrières et paye, emploi-formation, SIRH) et management direct des quatre équipes territorialisées. Pilotage des projets de réorganisation, suivi du budget et des organisations, dialogue social.
  4. Chef de projet RH, consultante interne, analyste emploi, auditrice interneAu sein de la DRH d’un grand département. Accompagnement des réorganisations de services, élaboration des régimes de temps de travail des agents, participation à des projets structurants d’envergure (construction d’un nouveau département et d’une métropole).

Formation : DESS Sociologie et développement des organisations, stratégie des ressources humaines, Université Lumière Lyon II (2001).

Profil LinkedIn

Renforts

Un réseau d’experts, mobilisé avec votre accord

Lorsqu’une mission exige une compétence complémentaire, par exemple en droit des collectivités, en urbanisme ou en accompagnement RH sur un territoire précis, les associés font appel à des consultants seniors avec lesquels ils ont l’habitude de travailler.

Ces experts sont nommés dans l’offre, avec leur rôle et leur CV. Ils interviennent sous la responsabilité des associés et ne sont jamais substitués sans l’accord préalable de la collectivité.

Pourquoi cette organisation

  • Une équipe réduite, donc une responsabilité claire : vous savez qui répond de la mission.
  • Des compétences pointues sans structure lourde, donc des coûts de mission maîtrisés.
  • Des experts choisis pour chaque mission, pas pour remplir un plan de charge.

Transparence

Un cabinet récent, des associés expérimentés

Herché & Barbé a été fondé fin 2024 et a démarré ses activités opérationnelles en avril 2026. Les expériences présentées sur ce site sont celles de ses deux associés, avant la création du cabinet. Nous les présentons comme telles, avec leur période et leur cadre d’exercice, pour que vous puissiez les vérifier.

Un projet structurant, une situation sensible ?

Nous vous proposons un premier échange confidentiel pour analyser vos enjeux et identifier les leviers d’action.