Transformer l’action publique quand les enjeux humains, financiers et territoriaux se croisent.

Partition des effectifs entre deux collectivités issues d’une réforme territoriale (loi sur les métropoles)

Aurélie Peyrat-Viola · 2013 – 2015 · cheffe de projet et chargée de coordination RH d’un grand département

• Co-construction des règles de partition des effectifs (6 000 agents au départ) entre les deux nouvelles collectivités : méthode de partage de la masse salariale, indicateurs, traitement des données, préparation des partitions pour validation en CLECT.
• Construction du dispositif de mobilité des agents concernés et accompagnement des cadres et des agents.
• Co-construction des organisations cibles du nouveau département recomposé (plus de 2 000 agents) : co-construction des organigrammes cibles.
• Participation aux instances du dialogue social.

Redressement financier et organisationnel d’une commune et d’un EPCI (Guadeloupe)

Jonathan Boudry · 2020 – avril 2026 · directeur de cabinet mutualisé de la communauté de communes et de la commune, en l’absence de DGS dans les deux structures

• Redressement financier structurel de l’intercommunalité, dont la fermeture d’un service public industriel et commercial déficitaire.
• Redressement financier de la commune et redéploiement organisationnel pour absorber 70 départs en retraite non remplacés.
• Suivi des budgets avec la Chambre régionale des comptes pour appliquer une trajectoire de redressement, tout en améliorant l’efficacité des services rendus au public.
• Mise en place d’un contrat de redressement outre-mer (COROM) avec l’État.
• Amélioration du dialogue social et mise en œuvre réussie des réformes nationales (RIFSEEP, 1 607 heures).
• Pilotage de l’ensemble des services d’une commune et d’un EPCI et des relations avec les financeurs ; organisation des fonctions support partagées entre l’intercommunalité et ses communes membres.
• Animation de la réflexion stratégique avec les élus ; interface avec l’État et les partenaires institutionnels.

Point de départ : deux structures présentant chacune plus de 5 M€ de déficits cumulés. Départ en avril 2026 après mise en place d’une nouvelle organisation et recrutement d’un directeur général des services dans chaque structure.

Constitution et structuration de groupements européens de coopération territoriale (GECT) et de groupements locaux de coopération transfrontalière (GLCT)

Jonathan Boudry · 2013 – 2016 · chargé de mission, responsable de l’expertise juridique, Mission Opérationnelle Transfrontalière (MOT)

• GLCT de l’Agglomération urbaine du Doubs (AUD) : appui à la rédaction des statuts et à la constitution du groupement.
• Appui technique et juridique à la création et à la gouvernance de plusieurs GECT, sur des territoires variés : montagnes, territoires ruraux, territoires urbains et espaces maritimes.
• Missions variées confiées à ces groupements : protection de l’environnement, mise en valeur touristique d’un territoire, coopération en matière de santé, de transport.
• Sélection puis mise en œuvre de la structure juridique la plus adaptée à chaque projet, selon sa nature, ses partenaires et son cadre légal.
• Contribution au choix du mode de gouvernance d’un ouvrage porté par deux communes de part et d’autre d’une frontière, au plus près des besoins locaux.

Compétence de montage statutaire d’entités de coopération publique, transposable à d’autres structures (SPL, GIP, syndicats mixtes).